### 1. 目的
通过参加能力验证或实验室间比对，借助外部力量对检验检测结果的质量进行监控。
### 2. 适用范围
适用于本站参加的能力验证或实验室间比对活动的管理。
### 3. 职责
3.1 技术负责人：负责能力验证计划或实验室间比对计划的审批。
3.2 质量负责人：组织实验室室主任收集能力验证/比对相关信息，制定能力验证/比对工作计划，负责能力验证/比对工作的协调。
3.3 实验室室主任：负责组织本室能力验证/比对工作的具体实施。
### 4. 工作程序
4.1  能力验证/实验室间比对计划
4.1.1 质量负责人通过多种途径（如认可委通知、行业评审组通知、中石化通知、区域性实验室联盟等）搜集实验室间比对、能力验证的活动信息。按照资质认定部门的要求，必须参加其组织开展的能力验证或者实验室间比对，以保证持续符合资质认定要求；实验室积极参加政府部门、行业专业技术评价机构组织的能力验证或者实验室间比对活动；对无能力验证或实验室间比对的检测项目，质量负责人可自行组织与其他取得资质认定的实验室开展实验室间比对活动。
4.1.2 技术负责人根据收集到的能力验证和实验室间比对活动，结合本站实际情况形成年度能力验证、实验室间比对计划，填写ZJZ/JL 27-1 ****年度质量控制计划。
4.1.3 本站认证/认可的每个领域在认证周期内至少参加过 1 次能力验证或实验室间比对，且获得满意结果。
4.1.4 当本站认证认可领域的人员、设备或认可范围发生重大变化或由于其他原因对本站的检测能力产生疑问时，本站可根据情况随时参加相关能力验证或实验室间比对活动， 以确认检验检测能力。
4.2 能力验证/实验室间比对计划的实施
4.2.1 根据年度质量控制计划，质量负责人提前联系组织机构，沟通能力验证或实验室间比对事宜。
4.2.2 当接到能力验证/实验室间比对通知后，质量负责人组织实验室室主任、相关检验检测人员学习比对要求或方案，检查样品。若有问题，及时与组织者沟通、协商解决。
4.2.3 样品管理员根据ZJZ-CX-26 样品管理程序，统一编号，发放能力验证/实验室间比对样品。
4.2.4 实验室室主任应高度重视能力验证和实验室间比对工作，在样品量和仪器等条件允许的情况下，采用仪器比对、人员比对、方法比对、相关项目检测比对等方式对结果进行验证。
4.2.5 检测人员要及时向实验室室主任反映检测工作中的问题，由实验室室主任负责组织解决问题或与能力验证/比对机构联系协商有关事宜。
4.2.6 检测结果经三级审核，报告批准人签字后报技术负责人审核后寄出或报送数据。
4.2.7 收到实验室间比对或能力验证结果反馈文件后，将结果在内部进行通报，有关文件或资料交资料管理员存档。
4.3 能力验证/比对结果评价
4.3.1 参加能力验证/实验室间比对活动的目的在于利用能力验证/实验室间比对的结果来评估本站的检验检测能力， 所以应尽可能充分覆盖本站主要检验检测项目。根据能力验证/实验室间比对反馈的结果，技术负责人组织实验室室主任、检验检测人员对评价结果进行分析，从中总结检验检测工作中值得肯定的方面和需要改进的方面。
•若能力验证/实验室间比对结果满意，没有出现离群，给予肯定。
•若能力验证/实验室间比对结果不满意，应立即停止在相关项目的报告中使用认证/认可标识，执行ZJZ-CX-17 纠正措施程序，由质量负责人和技术负责人组织有关人员分析原因实施纠正措施并经验证已消除了产生不满意结果的原因后，重新向能力验证机构提出申请或重新开展实验室间比对后，直至结果满意为止，方可恢复使用认证/认可标识。
4.3.2 技术负责人负责总结年度参加能力验证/实验室间比对工作成效和存在的不足，提出下步工作建议，作为输入项在管理评审会议上汇报。
### 5. 支持文件
ZJZ-CX-17 纠正措施程序
ZJZ-CX-26 样品管理程序
### 6. 记录
ZJZ/JL 27-1 ****年度质量控制计划

ZJZ-CX-28 能力验证、实验室间比对程序